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采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

摘要: 通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。

采购管理系统

 

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。

1、价格:

根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。

2、品质:

批退率:根据某固定时间内(如一个月、一季度、半年、一年)的批退率来判定品质的好坏,如上半年某供应商交货50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品质越差,得分越低。

3、平均合格率:

根据每次交货的合格率,再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏,如1月份某供应商交货3次,其合格率分别为:90%、85%、95%,则其平均合格=(90%+85%+95%)÷3=90%,合格率越高,表明品质越好,得分越高。

4、总合格率:

根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏,如某供应商第一季度分5批,共交货10000个,总合格数为9850个,则其合格率=9850÷1000×100%=98、5%,合格率越高,表明品质越好,得分更高。

5、交期交量:

交货率=送货数量÷订购数量×100%,交货率越高,得分就越多。

逾期率=逾期批数÷交货批数×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越长,扣分越多;逾期造成停工待料,则加重扣分。

6、配合度(服务):

配合度上,应配备适当的分数,服务越好,得分越多。将以上三项分数相加得出总分,为最后考核评比分数,以此来考核供应商的绩效。

评估供应链平台供应商的要点

1、供应商平台的安选及选择条件。

2、供应商系统的品质保证能力的调查。

3、供应商网站的样品品质鉴定。

4、供应商商城评估内容及步骤的确定。

5、供应商平台评估结论的审核与批准。

6、合格供应商的批准。

7、合格系统供应商档案的建立。

8、合格供应商管理的供货情况定期监督与考核。

9、根据供应商定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导。

10、监督以及发现问题的处置。

把控供应链采购平台供应商的方法:

一般情况会更具采购原料的金额比例多少来对供应商分类,高中低的标准来对采购供应商进行不同程度的把控。

1、派常驻代表。

2、定期或不定期到工厂进行监督检查。

3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

4、成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。

5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。

6、组织管理技术人员对供应商进行辅导,使其提高品质水平,满足公司品南要求。

7、由供应商提供制程管制上的相关检验记录。

8、进货检验。

 

文章来源:http://www.shushangyun.com/article-2753.html

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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